Roberto Arzate Coach

Hace ya muchos años, tantos que no recuerdo ahora muchas cosas, leí un libro fundamental para mí en aquel momento, que trataba seguramente sobre la calidad y el enfoque al cliente, ya que eran los temas de estudio, de dedicación en ese entonces. Y ahí se incorporó en mí hacer consciencia el término “Lugares de Potencial Realizado”. Término que en lo personal he utilizado recurrentemente como condición fundamental en las Organizaciones Inteligentes; incluso me atrevería yo a decir que como consecuencia lógica , si es que esta expresión aplica. Y sin embargo, aunque vagamente recuerdo incluso algunos otros pasajes de la posible publicación. No obstante que recientemente de nuevo he revisado mis libros que atesoro, para ubicar el que busco; que para mí tiene un especial significado por el recordar qué es lo que entiende el autor original de término, ya que la expresión original para mí sería fundamental para ser contrastada con lo que yo he ido construyendo con el pasar del ti...

Hacia un Liderazgo Abierto… Un Liderazgo Abierto es aquel espacio organizacional de acción, donde el líder se muestra abierto, receptivo y agradecido con su propia naturaleza humana y a la de las otras personas con las que interactúa. En él, el líder guía, acompaña y está al servicio de sus seguidores; muestra activamente su tolerancia a la diversidad, su maestría en el manejo social de los adelantos tecnológicos de nuestro siglo y su compromiso con lo humano, con lo esencial, con lo trascendente, con la sustentabilidad, con su solidaridad a favor de los demás; en pocas palabras, su apertura con el mundo . Así, el líder se constituye en ejemplo, inspiración, coherencia y compromiso; principios todos desde los que abraza su apostolado en pro de la transformación holística, incluyente e incremental del Liderazgo mismo. Desde este espacio, es que se profesa que los seres humanos no vivimos en la realidad sino que “vivimos la realidad”; que la interpretamos, que la c...

La Resurrección en el “Para qué sí” En las organizaciones tradicionales impera de manera inexorable la cultura del “por qué no”. Esta cultura es aquella en la que, incluso antes de terminar de explicar un tema, el que escucha ya está cuestionando ampliamente el “por qué no” es posible atenderlo. En estas organizaciones todos están ampliamente dispuestos a explicar por qué no se pueden solucionar los problemas, por qué no se pueden superar los obstáculos que han surgido, por qué no se pueden alcanzar las metas que se han planeado, por qué no se pueden asumir los retos necesarios para que la organización mejore, por qué no se puede realizar a tiempo el trabajo que se pide, por qué no se puede superar uno como trabajador, por qué no, por qué no, por qué no… Las organizaciones tradicionales son aquellas de la época de la modernidad, en las que priva el eficientísimo, la burocracia y el influyentísimo. Estos tres grandes cánceres, propios de la cultura organizacional imperante en ...