Roberto Arzate Coach

Para todos debiera ser prioridad el poder vivir en compromiso, plenitud y trascendencia. El Compromiso debiera llevarme a mi comunión con el forjar, en el presente, el futuro que quiero construir para vivir en él, de la forma que quiero vivir para sentirme satisfecho desde mi significar y re-significar mi “potencial realizado”. La Plenitud tendría entonces que aportar para mí, esa paz interior y esa sabiduría profunda, que hablan de que el paso del tiempo, del haber vivido nuestro pasado, de la historia que hemos escrito en nuestro transitar por la vida, no han sido en vano; que han dejado una huella positiva en mi Ser, aportándome no solo las competencias, los recursos y los conocimientos que requiero para seguir viviendo, sino principalmente la humildad y la esencia que me devienen cada día, en la trasformación activa y profunda de mi Ser, para mejor. Y la Trascendencia debiera darle sentido al futuro que voy forjando desde mi mirada consciente y con foco; desde mi amplia co...

Un ensayo de Fin de Año… En Administración, el Principio de Peter (Laurence J. Peter) o Principio de Incompetencia, afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Incompetencia es un término que indica ineficacia de un sujeto o sistema frente a su universo. En lo social, habla de aquella persona o sistema que no tiene la capacidad o las competencias necesarias para resolver o funcionar de manera eficiente. Así, me debato entre lo eficaz y lo eficiente, y me refugio en la creencia de que esto no es muy relevante: “el caso es que no tengo las respuestas que necesito para estar ahí”. Y cuando me entero que el Español José Ortega y Gasset, a principios del siglo pasado, según algunas fuentes, hizo referencia a un concepto semejante desde este aforismo: “ Todos los empleados...

A mis 30 años he recibido mi primera oportunidad de dirigir un grupo importante de personas. Más de cien compañeros estarán bajo mis órdenes en la realización de sus funciones dentro de la organización. Sin duda un reto importante, el más grande hasta hoy. He culminado mi Master y me siento con la entereza de transitar por el camino del éxito, reclamando mi propio espacio. Aquel que he ganado limpiamente, sin nada que ocultar ni de que arrepentirme. Soy joven, ya lo sé, y quizá me falte experiencia, pero las ganas de comerme al mundo compensaran lo aún no vivido y me colocaran ahí, donde puedo obtener un mayor aprendizaje y donde puedo servir mejor a los demás. Mientras conduzco mi automóvil camino a mi nueva oficina, voy pensando en lo mucho que habré de luchar para poder tener éxito. Me angustia reflexionar en fracasar, enfrentarme a una oportunidad que no supe aprovechar. Aunque creo que mi juventud asegura que tendré muchas otras oportunidades en la vida, quisiera seguir...

Misión, Visión y Valores, como Ideas Rectoras de Empoderamiento Comunitario . Cuando Peter Senge habla de “ Arquitectura Organizacional ”, coloca a las Ideas rectoras en el vértice superior del triángulo que con las Teorías, métodos y herramientas (vértice derecho) y las Innovaciones en infraestructura (vértice izquierdo), la conforman (Peter Senge y otros, La Quinta Disciplina en la práctica , Editorial Granica, 2006, pág. 22). Para el autor, las Ideas Rectoras son un principio (o conjunto de principios) que nos parece decisivo como fuente filosófica de esclarecimiento y dirección (Peter Senge y otros, La Quinta Disciplina en la práctica , Editorial Granica, 2006, pág. 9). Peter Senge dice que las Ideas Rectoras en las Organizaciones Inteligentes comienzan con la visión, los valores y el propósito que se plantea la organización que desean crear sus integrantes (Peter Senge y otros, La Quinta Disciplina en la práctica , Editorial Granica, 2006, pág. 23). Y de ...